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集團(tuán)公司召開月度工作會議
發(fā)布時間：2016-03-04 10:32:47
3月3日，集團(tuán)召開3月份月度工作會，集團(tuán)總部和分公司在家主要領(lǐng)導(dǎo)均參加會議，張玉、王兵、張威、周克彪列席會議。會議由許輝總經(jīng)理主持，會議主要研究落實了以下議程：
1、魯中水泥總經(jīng)理王會強(qiáng)匯報了2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點匯報了在磨機(jī)顆粒級配攻關(guān)、工藝配比優(yōu)化、旋窯技術(shù)改造和銷售工作方面采取的一系列措施，提出了3月份在熟料銷售區(qū)域擴(kuò)張、加強(qiáng)余熱發(fā)電管理等方面的計劃，計劃于下周到黃驊三陽車間對成本控制等工作進(jìn)行蹲點督導(dǎo)。
2、魯蒙水泥總經(jīng)理王魯淄重點匯報了3月份在銷售方面的計劃打算以及內(nèi)部挖潛降本的幾項具體舉措，通報了3月2日參加蒙東地區(qū)水泥協(xié)調(diào)會的情況。
3、發(fā)展中心總經(jīng)理李哲匯報了中試基地運行情況，重山光電項目協(xié)調(diào)會議運行、項目建設(shè)及鋁業(yè)公司運行情況。
4、運營中心總經(jīng)理王謙通報了《服務(wù)車輛管理制度》、《招（接）待管理制度》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提質(zhì)增效的若干意見》三個制度的執(zhí)行情況，從1-2月份統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，車輛管理費用和招待費用都有大幅的下降，其中招待費與去年相比下降了80%。同時，提出總部高層工作制度在請假備案、中午飲酒與下午工作等細(xì)節(jié)方面需進(jìn)一步規(guī)范；會上，一是要求3月中旬到上海參加阿米巴培訓(xùn)的5名同志，要帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)，把本次培訓(xùn)作為開展阿米巴模式項目的切入點和突破口，培訓(xùn)后要召開專題研討會，分享學(xué)習(xí)成果，并拿出試點單位推行方案。二是針對集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提質(zhì)增效的若干意見》，各中心、各公司要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)宣貫力度，加強(qiáng)引導(dǎo)，人力與運營部要加強(qiáng)督導(dǎo)，確保各項措施有效落地。
5、財務(wù)中心總經(jīng)理王新峰匯報了集團(tuán)及各中心、各公司非生產(chǎn)性支出費用的基本情況。
6、集團(tuán)副總經(jīng)理許博文匯報了熱電廠、總務(wù)處、礦山公司、機(jī)械廠及基建隊當(dāng)前工作情況，其中，熱電廠超低排放項目3月上旬要達(dá)到試車條件。
7、集團(tuán)總經(jīng)理許輝通報了集團(tuán)各單位產(chǎn)、銷指標(biāo)完成情況，與去年同期相比，各項指標(biāo)均有不同程度的提高，對魯中水泥、魯蒙水泥、熱電廠、鋁業(yè)公司的工作給予充分肯定。
李學(xué)董事長結(jié)合各中心、各公司的工作匯報作了重要講話：
1、集團(tuán)上下要樹立以效益為中心，以制度為抓手的工作路徑，加強(qiáng)思想教育與作風(fēng)整頓，針對前期下發(fā)的系列變革制度要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和執(zhí)行，及時與運營中心、財務(wù)中心溝通，尤其在賒銷政策、人事方面要按制度辦理，時刻警覺和防范企業(yè)面臨的各種風(fēng)險。以效益為中心，就要主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，善于提出不同思路的意見，改掉不良習(xí)慣，確保企業(yè)健康發(fā)展。
2、制度的全面學(xué)習(xí)與貫徹落實。領(lǐng)導(dǎo)干部要養(yǎng)成學(xué)習(xí)制度、遵守制度的職業(yè)習(xí)慣，阿米巴經(jīng)營哲學(xué)中的“作為人，何謂正確？”值得我們深思，遵守職業(yè)道德就是要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，克服壞習(xí)慣，堅決克服和掃清阻礙企業(yè)效率和效益的一切障礙，妥善處理各方面的關(guān)系，勤于思考和實踐，加快提升職業(yè)能力和職業(yè)化程度，這樣才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3、管理對標(biāo)和阿米巴模式的學(xué)習(xí)推進(jìn)。管理對標(biāo)活動要抓緊時間組織開展，積極向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)新的管理理念和方法。阿米巴模式的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是經(jīng)營理念的形成，會議安排魯中水泥、魯蒙水泥、發(fā)展中心確定內(nèi)部試點單位，進(jìn)行重點部署，要定期通報運行情況，許輝總經(jīng)理要及時召開研討會，互通有無，積極推進(jìn)這項變革措施的有效落地。
4、新項目建設(shè)方面，熱電廠超低排放3月底要確保投運，抓緊辦理監(jiān)測驗收，爭取主動權(quán)。光電項目是集團(tuán)的工程主體，要積極主動的相互溝通，要發(fā)揚(yáng)重山人一貫的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，進(jìn)一步加大工作力度，利用好現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)技術(shù)路徑的確定，確保6月份氟碳項目順利投產(chǎn)。
5、供應(yīng)工作要牢固樹立節(jié)約一分錢比多賺一分錢容易的理念，關(guān)鍵要考慮如何從供應(yīng)角度為提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)。要嚴(yán)格按照招標(biāo)制度執(zhí)行，不斷完善制度流程，嚴(yán)格自律意識，提高自律能力，面對供戶的吃請，要堅決拒絕，提高拒腐防變的能力和定力。同時，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各窗口單位要加強(qiáng)辦公效率和辦公環(huán)境的管理，處理好工作與會友的關(guān)系，堅決杜絕無事閑聊的現(xiàn)象。
6、各中心、各公司要加強(qiáng)干部員工思想教育和現(xiàn)場管理，注重工作效率，尤其在手機(jī)使用和工作效率的問題上，單位領(lǐng)導(dǎo)和人力與運營部要加強(qiáng)督查和處理。
7、會上研究通過了集團(tuán)《三月份工作意見》。
最后，李學(xué)董事長對集團(tuán)月度工作會的會議形式提出了改進(jìn)要求，對完善團(tuán)山配套設(shè)施和各單位植樹節(jié)綠化活動作出了詳細(xì)布置。會上，運營中心總經(jīng)理王謙匯報了魯中水泥王玉書到集團(tuán)辦公室工作的安排意見以及三八婦女節(jié)有關(guān)事項。
