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          為全面分析公司經(jīng)營管理情況，客觀剖析存在的問題，細致研究部署下一步的經(jīng)營工作思路和舉措及發(fā)展規(guī)劃，10月4日魯蒙公司組織召開了9月份經(jīng)濟指標分析會。總經(jīng)理周海、副總經(jīng)理楊振峰、財務(wù)經(jīng)理杜巖及相關(guān)部門負責人參會。

會議就9月份及本年度1-9月份水泥熟料成本、產(chǎn)銷量、利潤和收入等各項指標進行了詳細匯報，根據(jù)匯報的數(shù)據(jù)顯示9月份無論是水泥成本還是熟料成本較8月份都有所上升，熟料成本上升主要原因是本月旋窯3次開停機煤耗較高，倉庫材料磨滾、壓塊、襯板費用分攤到9月份，致使熟料成本上升。水泥成本上升主要原因是9月中上旬連續(xù)陰雨天，物料水分較大，水泥臺時產(chǎn)量偏低、加之國家下發(fā)治超治限政策后部分原材料價格都有不同程度上升，導致水泥成本上升。雖然9月份各項指標有所上升，但是本年度1-9月份各項指標均在可控范圍之內(nèi)。

最后會議明確了對10月份各指標進行預算及規(guī)劃，同時指出公司要根據(jù)實際情況各項工作積極打譜，努力客服當前的困難，創(chuàng)新工作思路，細化工作措施，明確下一步工作的側(cè)重點，制定目標，明確重心，力爭將各項工作做的更好。