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關(guān)注身邊的改善 記錄改善之美
發(fā)布時間：2017-07-17 11:14:36
魯中水泥的現(xiàn)場改善活動正在按照計劃一步步穩(wěn)步推進(jìn)，各車間、各部門積極改善內(nèi)部現(xiàn)場管理，整治“臟、亂、差”，提高員工素質(zhì)，樹立良好形象。今天，人力與運(yùn)營部的同志來到了機(jī)械廠。機(jī)械廠的領(lǐng)導(dǎo)員工在不影響正常工作任務(wù)的前提下，積極利用工作間隙時間，全面清理廠區(qū)衛(wèi)生，對車間進(jìn)行現(xiàn)場清理、整頓，車間現(xiàn)場環(huán)境得到了大幅提升。
機(jī)械廠對車間區(qū)域進(jìn)行了系統(tǒng)的劃分，同時用彩鋼瓦將部分區(qū)域進(jìn)行了隔離規(guī)整
機(jī)械廠機(jī)械加工車間設(shè)立了會議室，解決了機(jī)械廠長期以來沒有正規(guī)會議場所的問題，為機(jī)械廠干部員工開會學(xué)習(xí)、宣傳企業(yè)文化、加強(qiáng)溝通交流提供了良好的環(huán)境。會議室內(nèi)還放置了多種綠植，美化了環(huán)境。
彩鋼瓦隔出不同的功能區(qū)域，既明確了各區(qū)域的功能作用，同時也更加規(guī)范安全
車間各類機(jī)床定期清潔整理，各類工具櫥重新刷漆規(guī)整
各類備品備件分類明確、整齊排放
新制作的電焊機(jī)架和氣瓶架更加方便、更加安全
機(jī)械廠現(xiàn)場改善持續(xù)進(jìn)行中
5S現(xiàn)場管理是一個循序漸進(jìn)、逐步改善、持續(xù)固化的過程，只有進(jìn)行式，沒有完成式。我們推行5S現(xiàn)場管理的最終目的是規(guī)范操作，節(jié)支降本，改善環(huán)境，形成習(xí)慣，提高素養(yǎng)，進(jìn)而提升企業(yè)整體形象。我們在推行5S現(xiàn)場管理的過程中必須注重實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效，避免急功近利和形式主義，集團(tuán)人力與運(yùn)營部也將持續(xù)關(guān)注各單位的現(xiàn)場改善動態(tài)，及時跟蹤報導(dǎo)。
