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集團(tuán)開展魯蒙水泥、黃驊三陽 現(xiàn)場管理對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)
發(fā)布時(shí)間：2018-07-26 07:24:11
自24日開始，集團(tuán)組織對(duì)魯中水泥、魯蒙水泥、黃驊三陽公司進(jìn)行現(xiàn)場管理對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，24日魯中水泥作為第一站進(jìn)行了檢查總結(jié)。7月25日-28日，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理王會(huì)強(qiáng)帶領(lǐng)魯中水泥、魯蒙水泥、黃驊三陽及集團(tuán)人力與運(yùn)營部相關(guān)人員赴黃驊三陽、魯蒙水泥進(jìn)行現(xiàn)場管理對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，進(jìn)行了現(xiàn)場檢查交流，并召開了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流會(huì)議。
在黃驊三陽交流會(huì)議上，王會(huì)強(qiáng)副總經(jīng)理首先肯定了黃驊三陽今年來在生產(chǎn)現(xiàn)場治理方面的改善和提升，尤其是原料庫配底與水泥倉底粉塵治理方面，有了顯著效果，值得其他公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。同時(shí)也對(duì)黃驊三陽現(xiàn)場管理提出了指導(dǎo)性建議，一是鎖定粉塵治理的三大重點(diǎn)；二是在現(xiàn)場管理上還要進(jìn)一步細(xì)化，例如電纜電線布置要橫平豎直，美觀規(guī)范。
在魯蒙水泥交流會(huì)議上，王會(huì)強(qiáng)副總經(jīng)理再次指出“細(xì)節(jié)決定成敗”，在現(xiàn)場管理工作上要注重細(xì)節(jié)，形成良好的工作風(fēng)氣，明確部門和崗位職責(zé)，同時(shí)要擺正工作態(tài)度，做到預(yù)防為主，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，才能提高工作效率，才能提升企業(yè)綜合管理水平。
對(duì)于兩個(gè)公司在此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，王會(huì)強(qiáng)副總經(jīng)理要求，兩個(gè)公司要及時(shí)針對(duì)問題拿出整改措施及具體實(shí)施期限，集團(tuán)人力與運(yùn)營部相關(guān)人員要及時(shí)進(jìn)行跟蹤督辦，確保整改措施的時(shí)間和效果落實(shí)到位。
