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“致良知”系列解讀（六）
發(fā)布時間：2019-02-26 09:54:13
把陽明心學成功運用于企業(yè)管理的經(jīng)典案例，當首推日本經(jīng)營之神稻盛和夫所經(jīng)營的企業(yè)。二戰(zhàn)以后，稻盛和夫運用王陽明心學成功創(chuàng)立了兩家世界500強企業(yè)，一家是日本京都陶瓷集團公司，另一家是日本第二電話電報公司（簡稱KDDI）。不僅如此，在2010年年初，為了拯救日本航空公司，他應日本政府的邀請接任了日航公司董事長的職務，并在不到三年的時間里就使這家瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，重新上市。而稻盛和夫拯救日航公司的辦法，就是王陽明的心學之法。具體地講，稻盛和夫接手日航公司后，主要采取了以下五項舉措：
一是公開宣布自己不拿日航的工資。一個78歲的老人接過一個瀕臨破產(chǎn)的公司不要分文，這種精神讓日航的許多員工極為感動，不少員工將心比心，紛紛表示為日航工作不再計較自己的物質(zhì)回報。
二是盡量保住員工的飯碗。按照常規(guī)，瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)一般都會大舉裁減員工，但稻盛和夫上任后并沒有這樣做，而是在力所能及的范圍內(nèi)，盡量保住屬下員工的飯碗。人在掉進懸崖時突然被一只手抓住，心中的感激之情是非常強烈的。為此，日航的很多員工正是出于這種報恩的心理，開始加倍努力工作，實現(xiàn)了脫胎換骨的自身轉(zhuǎn)變。
三是向員工傳導知行合一的思維方式。稻盛和夫通過傳導知行合一的思維方式，讓員工們知道：日航存在的價值是為了全體員工的幸福，如果員工在這里無法得到幸福，那么日航就失去了存在的理由；而如果失去了日航，也反過來證明，員工并不想追求幸福。而一個不愿追求幸福的人則是十分可悲的。事實上，任何一個有良知的人都是愿意追求幸福的。王陽明說：每個人的存在只是提醒你們，每個人都是有良知的人，但如何致良知，還是要靠你們自己，我?guī)筒涣四銈?。因為凡是有良知的人，都知道如何去致良知。一個不想致良知的人，就不配被人看成是有良知的人。
四是對日航進行了大刀闊斧地改革。日航之所以瀕臨破產(chǎn)，其主要原因是盲目擴張和嚴重的官僚主義。稻盛和夫認為，盲目擴張最要不得，它是私欲的表現(xiàn)，不符合天理，自然也就無法取得人心。在當今社會，有不少企業(yè)大肆擴張，攻城掠地，固然是事功，問題是你自身的實力是否能夠支撐膨脹后的業(yè)務。正如王陽明所說，一個有桀紂之心的人，非要去做堯舜的事業(yè)，只能是自討無趣。你可能只是一斤重的金子，卻不認真完善自身的純度，非要把自己變成一座金山，其間自然會摻進各種雜質(zhì)。結(jié)果，表面看上去是做成了金山，其實純度不夠，徒留笑柄。為此，稻盛和夫拒絕從外面摻雜質(zhì)，只專心致志地優(yōu)化改善日航內(nèi)部管理，從而進一步夯實了日航的業(yè)務基礎。此外，對于公司盛行的官僚主義，稻盛和夫提拔了一批優(yōu)秀的員工擔任中層管理者，并告訴他們，每個人都是公司的主人，你們作為公司的中層骨干尤其如此，因為，你們要發(fā)揮承上啟下、溝通左右的關鍵作用。
五是倡導用良知做好每一天的工作。稻盛和夫要求管理人員每天必須用良知開展工作，并在晚上進行小結(jié)；第二天在改進的基礎上繼續(xù)用良知開展工作，晚上再小結(jié)。如此循環(huán)往復，直至形成良好的行為習慣。因為良知是個循序漸進的過程，每一件事情上所體現(xiàn)的良知程度都不同，必須隨時不斷地進行總結(jié)，才能不斷地有所進步。
